2026年开年，一汽-大众管理层迎来关键调整：深耕一汽体系24年的“老将”王胜利正式回归，出任商务副总经理兼销售公司总经理。此次任命与董修惠升任一汽-大众总经理形成呼应，标志着曾创下销量佳绩的“董王配”时隔五年再度联手。在汽车行业油电转型的关键节点，这对黄金组合的回归，为一汽-大众冲击年销200万辆目标注入了确定性。
一汽-大众总经理 董修惠
一汽-大众商务副总经理 王胜利
复合型悍将 从技术尖兵到营销统帅
王胜利的职业生涯堪称中国汽车产业人才培育的典范。1981年出生的他，毕业于北京理工大学车辆工程专业，兼具工学学士与管理学双学位背景，高级工程师资质更为其技术功底背书。2002年，王胜利以现场工程师身份加入一汽-大众，从总装车间一线起步，逐步晋升为区域主管、车间经理。这段经历使其积累了扎实的制造端经验，为日后跨界营销埋下伏笔。
2013年，王胜利迎来职业转折，转战销售领域。他先后担任售后服务运营部部长、东北与华南销售事业部总经理，展现出对区域市场的精准洞察。2015年，其晋升为销售公司副总经理，全面主导大众品牌营销体系搭建。值得一提的是，王胜利在2015-2020年期间与董修惠首度合作，二人共同推动“轿车+SUV”双线战略落地，助力一汽-大众连续18个月蝉联乘用车销冠。
自主品牌淬炼 红旗复兴的“关键先生”
2020年后，王胜利的职业生涯再添高光。其先后执掌一汽奔腾与一汽红旗两大自主品牌，尤其在红旗任职期间，他带领团队实现销量三级跳：从2022年的31万辆攀升至2024年的41.2万辆，成功突破自主高端品牌的市场壁垒。这一成绩背后，是王胜利对高端品牌运营、渠道精细化管理和用户服务的深度重构。其任职红旗期间，不仅稳固了传统燃油车基盘，更在新能源领域探索出差异化打法，为红旗的智能化转型奠定基础。
回归使命 三大维度赋能一汽-大众
王胜利的回归绝非简单人事轮换，而是针对一汽-大众现阶段挑战的精准布局。从其履历来看，他将在三方面为企业赋能。
渠道优化与区域深耕：王胜利对东北、华南等核心市场的实战经验，可帮助大众品牌破解区域差异化运营难题，提升终端门店效率及客户满意度。
营销模式创新：其在红旗积累的高端品牌运营经验，将助推大众品牌在新能源转型中实现营销破圈，平衡德系品质背书与年轻化、智能化传播。
技术市场协同：作为技术出身的营销管理者，王胜利擅长搭建研发与市场的桥梁，有望加速产品定义与用户需求的匹配，实现技术优势向销量的高效转化。
“董王配”再续 黄金搭档的协同效应
董修惠与王胜利的二次携手，显著降低团队磨合成本。董修惠擅长战略布局，其在任期内推动的“油电混共进全智”战略已初见成效；王胜利则强于执行落地，二者互补性极强。当前，一汽-大众已达成累计产销3000万辆的里程碑，2025年以158.7万辆销量稳居合资车企榜首，且未来五年储备近30款新车。在此背景下，“董王配”的默契配合，将成为冲击200万辆目标的核心引擎。
王胜利的回归，是一汽-大众在行业变革期“以稳促新”的明确信号。其复合型背景与实战业绩，不仅为渠道优化和新能源转型提供支撑，更展现出传统车企在人才战略上的长期主义。随着新管理层全面就位，一汽-大众能否在守住燃油车基盘的同时，实现电动化突破？业界正拭目以待这场关乎合资品牌未来的关键一役。
