2025年，对中国汽车行业而言，是充满变革与挑战的一年；对一汽-大众而言，则是里程碑式的高质量发展之年。站在“十四五”收官与“十五五”开局的历史交汇点，这家拥有34年历史的合资领军企业，以“十件大事”为笔，不仅勾勒出自身转型升级的清晰轨迹，也为中国汽车合资企业的发展提供了鲜活样本。从党建领航到出海破局，从三千万辆跨越到文化焕新，一汽-大众的2025年，是一部关于战略定力、体系韧性与创新勇气的生动教科书。
党建引领 为高质量发展锚定政治航向
在复杂多变的市场环境中，清晰的战略方向是企业行稳致远的前提。一汽-大众第五次党代会系统提出“两高一新”总体目标与“五大领先”具体目标，这不仅是企业自身的战略蓝图，更是央企合资企业践行国家战略的鲜明体现。将党的建设融入公司治理，把政治优势转化为发展优势，一汽-大众在顶层设计上筑牢了“根”与“魂”，为其在产业变革中保持战略清醒、担当产业使命提供了坚实保障。这种以党建引领发展的模式，为行业提供了如何在市场化运营中强化政治属性的实践参考。
战略协同 中德股东深化合作赋能智电转型
面对席卷全球的电动化智能化浪潮，股东双方的共识与合力至关重要。中德股东签署战略合作协议，明确新增11款车型（其中10款为新能源），并强化一汽-大众在本地化研发中的主导角色，释放出明确的转型加速信号。特别是首款捷达纯电车型将搭载一汽-大众自研的SOA电子电气架构，标志着合资企业在核心技术领域正从“引入应用”迈向“协同研发”甚至“主导输出”的新阶段。这种深度协同，不仅是产品线的扩充，更是研发权、定义权的深化，是合资模式在新时代的迭代升级。
三千万辆 规模标杆之上价值重塑
产销突破3000万辆，使一汽-大众成为国内首家达成这一里程碑的乘用车企业。数字背后，是超过5.5万亿元的营业收入、7400亿元的纳税贡献以及带动上下游超50万人就业的产业链影响力。这已远超一家单纯车企的经济范畴，而是深度融入区域经济与国家工业体系的生态节点。站在新起点，一汽-大众面临的课题是如何将规模优势转化为未来的创新优势与价值优势。3000万辆既是过往实力的证明，更是面向未来“高质量发展”的新基座。
捷达启新 探索合资品牌本土化运营新模式
《捷达事业发展合作协议》的签署，筹备成立独立运营公司，是一次大胆的模式创新。它响应了西部大开发与“一带一路”倡议，更旨在通过“更充分的自主决策权与运营灵活度”，打造一个更敏捷、更贴近中国市场的子品牌。捷达模式的探索，实质上是试图破解合资企业长期存在的决策链条长、市场反应慢的痛点，为合资品牌在激烈竞争中开辟一条“本土化深水区”运营的新路。其成败，对合资企业的运营模式进化具有显著的观察价值。
营销变革 构建“以客户为中心”全域运营体系
从组织架构的“前中后”台重构，到“双链路运营”的服务模式创新，再到三大品牌服务理念的全面焕新，一汽-大众的营销变革是系统性的。其核心逻辑是打破部门墙，实现从“产品导向”到“用户运营导向”的彻底转变。特别是提出“以客户为中心的长期主义和利他主义”，这已超越战术层面，上升为企业的经营哲学。在存量竞争时代，客户运营能力直接决定企业盈利深度与品牌忠诚度，一汽-大众的此番变革，直指行业竞争的核心要害。
扬帆出海 开启合资企业规模化出海新篇章
实现整车出口“零的突破”，并将海外事业定位为“重要增长极”，这是一汽-大众发展战略的一次关键拓展。作为合资企业，利用中外方股东的国际网络与品牌资产，将在中国市场验证过的产品与产能优势投向全球，特别是“一带一路”市场，这不仅是对国家双循环战略的践行，也为合资企业打开了全新的增长空间。一汽-大众立志成为“中国汽车合资品牌出口领先者”，这一定位预示着一场从“市场换技术”到“技术、产品输出”的角色深化。
动力整合 筑牢混动时代技术与市场基石
完成对大众一汽发动机（大连）的并购重组，推动动力总成业务市场化运营，是一招着眼于长远竞争力的关键棋。在电动化不可逆转但过渡期仍长的背景下，高效混动技术是至关重要的“护城河”。通过资源整合，强化在传统动力和混动技术领域的自主掌控与市场化能力，不仅能为现有产品矩阵提升竞争力，更能为未来的技术迭代和成本控制积累核心能力。这体现了企业战略的务实与前瞻性。
文化焕新 以价值共识凝聚转型内生动力
发布“创·享之道3.0”企业文化体系，是一次系统的精神重塑。将愿景、使命、价值观与经营哲学进行全面升级，并响亮提出“一汽-大众 一起出众”的口号，旨在统一全员思想，应对转型期的文化与认知挑战。企业文化是战略执行的润滑剂和催化剂。当技术路线、市场格局、组织模式都在剧变时，清晰统一的价值共识，是避免组织内耗、激发创新活力的无形之手，是支撑所有硬实力变革的软实力基石。
人才强企 以年轻化与专业化驱动组织进化
“鲲鹏计划”与“U30计划”双轮驱动，直指企业转型中最关键的人才与组织命题。“U30计划”聚焦年轻干部培养，旨在为营销、商品等关键突破领域注入新鲜血液与创新思维；“鲲鹏计划”则着眼于干部成长体系重塑，保障人才发展的系统性与持续性。两大计划共同的目标是打破论资排辈，激活组织活力，打造一个更敏捷、更开放、更能吸引和留住优秀人才的组织生态，为战略转型储备最核心的动能。
员工为本 将人文关怀转化为生产力
将“关爱员工十件实事”列为年度大事，蕴含着深刻的管理智慧。从停车场管理到更衣室环境，从健身设施到帮扶政策，这些举措精准回应员工“急难愁盼”，切实提升归属感与幸福感。在制造业向智能化、数字化转型的过程中，员工的积极性、创造力和稳定性是企业效率与质量的最终保障。“福祉领先”理念，是将“以人为本”从口号转化为生产力、凝聚高质量发展“精神合力”的务实之举。
写在最后
纵观一汽-大众2025年的“十件大事”，我们看到了一条清晰的主线：在坚守合资企业使命与优势的基础上，以极大的战略主动，向更自主的研发、更灵活的模式、更贴地的运营、更开放的格局、更活力的组织以及更人本的文化全面进化。 这“十件大事”相互关联、彼此支撑，共同构成一个系统性的高质量发展图谱。
它告诉我们，高质量发展不是单点的技术突破或销量增长，而是战略定力、体系能力、创新活力与人文魅力的协同共进。在汽车产业百年变局的洪流中，一汽-大众的2025实践，为所有身处转型深水区的企业，特别是合资企业，提供了一个关于如何平衡传承与创新、规模与效益、本土与全球、股东利益与自主发展的深刻启示。其路径探索，无疑将继续影响中国汽车产业未来数年的竞争格局与发展模式。
